为全面研判、监测、把控企业风险，保障投融资业务稳健发展，12月8日，投资集团党委委员、副总经理，金财集团党支部书记、执行董事江玲主持召开2022年度业务风险分析会，金财集团全体员工参加。
会上，风控部就集团2022年投融资及全年风险管控情况进行了通报。各部门、子公司逐一汇报了年度业务发展状况、风险点及处置情况，同时对下年度良好开局提出了切实可行的举措。
会议指出，金财集团认真落实改革重组任务、不断完善内部治理结构，以轻装上阵、审慎务实的姿态深耕投融资主业、狠抓企业经营效益并严格把控业务风险，使业务发展实现“稳中有增”并整体风险可控，资产质量保持较好水平。
会议强调，思想是工作的先导，对风险管理工作需建立系统思维，强化忧患意识。一是风险意识须入脑入心。业务人员要知敬畏、存戒惧，守牢廉洁底线；对待业务工作要沉稳审慎，把危机、风险意识深植于心。二是风险责任须定岗定责。要严格落实责任清单和奖惩机制，明确业务尽调、审批、投后管理等环节的风险责任划分，奖优惩劣，完善绩效考核规范。三是风险隐患须精准判断。要进度与质量并重，切实做好业务投前尽调，科学分析、全面掌控项目风险点，强化风险防控措施。四是风险措施须科学有效。要切合业务实际，原则与灵活兼顾、科学与实用结合，做到风险措施设置合法合理、严谨高效。五是处置方式须多措并举。要分类别、分情况制定业务到期前、后风险处置方案，对症下药、精准施策，多方法、多途径做优“一户一策”风险处置模式。（金财集团：吴惠川）
